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陜西水電榆林公司作為集團(tuán)公司陜北新能源產(chǎn)業(yè)主力軍，踐行集團(tuán)公司“微觀三治”經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建“生產(chǎn)提效+市場(chǎng)增收+風(fēng)險(xiǎn)防控”管理體系，挖潛增效穩(wěn)增長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)提升補(bǔ)短板，書(shū)寫(xiě)清潔能源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐答卷。

建立“區(qū)域公司+數(shù)字平臺(tái)+智慧電站”生產(chǎn)管理體系，在設(shè)備運(yùn)維環(huán)節(jié)，打破傳統(tǒng)委托運(yùn)維模式，推進(jìn)自主運(yùn)維轉(zhuǎn)型。納林風(fēng)電場(chǎng)原有50臺(tái)2兆瓦風(fēng)機(jī)由外部團(tuán)隊(duì)運(yùn)維，年均運(yùn)維費(fèi)用達(dá)200余萬(wàn)元，公司通過(guò)組建專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展為期3個(gè)月技術(shù)攻堅(jiān)，目前已實(shí)現(xiàn)80%以上故障自主處理。今年1-9月，該風(fēng)電場(chǎng)節(jié)約運(yùn)維費(fèi)用110萬(wàn)元。借助“陜投綠電云”大數(shù)據(jù)中心，在7個(gè)電站部署巡檢機(jī)器人、無(wú)人機(jī)，實(shí)現(xiàn)光伏場(chǎng)站智能化巡檢，光伏區(qū)單次巡檢時(shí)間從傳統(tǒng)人工巡檢15天縮短至2天，設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)率提高15%，單場(chǎng)站設(shè)備運(yùn)行可靠性提高5%。

供應(yīng)鏈管理中，發(fā)揮區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，建立“需求歸集、集中采購(gòu)”供應(yīng)鏈模式。針對(duì)主要設(shè)備物資，每月匯總場(chǎng)站需求，通過(guò)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提升管理效率。今年上半年，通過(guò)批次采購(gòu)，各類設(shè)備物品單價(jià)降低6%，帶動(dòng)整體生產(chǎn)成本較去年同期降低8%。此外，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)等方面，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，淘汰履約能力差的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定性。

管理費(fèi)用管控上，將費(fèi)用指標(biāo)分解至部門、崗位，實(shí)行月度核算、年度考核。辦公成本管控方面，全面推廣無(wú)紙化辦公，通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文件審批、會(huì)議紀(jì)要等全流程線上流轉(zhuǎn)；差旅管理方面，推行高鐵出行、協(xié)議酒店住宿，今年上半年差旅費(fèi)用較去年同期下降15%。對(duì)非生產(chǎn)性支出實(shí)行事前審批、事后審計(jì)，上半年壓縮不必要的會(huì)議、培訓(xùn)支出約8萬(wàn)元。嚴(yán)格公務(wù)及生產(chǎn)用車管理，完善車輛管理臺(tái)賬，合理分配現(xiàn)有車輛，車輛使用費(fèi)較預(yù)算節(jié)約100萬(wàn)元。

借鑒行業(yè)頭部企業(yè)電力營(yíng)銷體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，升級(jí)集控系統(tǒng)數(shù)據(jù)核算功能，實(shí)現(xiàn)電量采集、設(shè)備管理全流程數(shù)字化，運(yùn)維效率提升20%。精準(zhǔn)研判電力市場(chǎng)規(guī)則，優(yōu)化電量申報(bào)策略，針對(duì)納林、安徹里風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電利用小時(shí)數(shù)低于同地區(qū)場(chǎng)站問(wèn)題，“一站一策”制定提升方案，對(duì)標(biāo)工作取得積極成效。目前納林風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量同比提升5.6個(gè)百分點(diǎn)，安徹里風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量同比提升27個(gè)百分點(diǎn)。推進(jìn)納林光伏項(xiàng)目綠電、綠證申報(bào)，截至8月底，累計(jì)持有綠證31725張。借助政策紅利拓寬收益渠道，主動(dòng)參與省間、省內(nèi)市場(chǎng)化交易，爭(zhēng)取高價(jià)電量指標(biāo)，研究容量電價(jià)機(jī)制與輔助服務(wù)規(guī)則，力爭(zhēng)收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全環(huán)保主體責(zé)任，將設(shè)備全生命周期管理融入日常運(yùn)維，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行多發(fā)電。深化內(nèi)部協(xié)同，通過(guò)崗位輪換提升運(yùn)維人員綜合技能，組建技術(shù)攻關(guān)小組解決設(shè)備優(yōu)化、能耗控制等難題，形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的創(chuàng)效氛圍。

站在“十四五”收官節(jié)點(diǎn)，陜西水電榆林公司將“過(guò)緊日子”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，錨定集團(tuán)公司“三行動(dòng)一建設(shè)”專項(xiàng)工作要求，以更實(shí)舉措降本增效，將成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的動(dòng)力，為陜西水電能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能