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今年以來，陜西水電關(guān)中公司錨定年度目標任務(wù)，在搶發(fā)電、抓項目、保安全、促上市等重點工作中攻堅克難，全力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”目標。1至5月，設(shè)備利用小時數(shù)565.96h，較周邊光伏場站利用小時數(shù)高出9.32%；發(fā)電量達22464.49萬kW?h，同比提升37.05%，為公司完成年度發(fā)電任務(wù)貢獻關(guān)中力量。

靶向攻堅，推動任務(wù)落地

緊扣“以利潤為導(dǎo)向，以效益論英雄”經(jīng)營理念，將作風建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的實際行動，攻堅克難，全力提升發(fā)電量。

主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊對接電網(wǎng)調(diào)度部門，千方百計破解限電難題，各場站每月與周邊場站及公司內(nèi)部場站開展電量對標，針對設(shè)備利用小時數(shù)、棄電率等指標制定“一場站一方案”，通過清掃光伏組件、清理遮擋、春檢維護消缺等措施，提升發(fā)電利用小時數(shù)。

掛圖作戰(zhàn)，加速項目投產(chǎn)

以人員、任務(wù)、時間為核心要素，通過項目專班成員掛“圖”攻堅、包保領(lǐng)導(dǎo)按“圖”督導(dǎo)，推動總包單位錨定項目靶向發(fā)力、直面困難主動破局，形成“目標倒逼責任、時間倒逼進度、督導(dǎo)倒逼落實”的閉環(huán)推進機制。白水光伏項目緊扣“雙過半”任務(wù)目標，建立“日調(diào)度、周會商”動態(tài)管理機制，科學統(tǒng)籌，嚴把關(guān)鍵節(jié)點，以“掛圖作戰(zhàn)”模式全面提速工程建設(shè)。推行“項目負責人+黨員先鋒崗”雙責任制，將工期細化至每日進度，通過倒排工期、動態(tài)調(diào)配施工力量，全力保障項目按期并網(wǎng)發(fā)電。

守牢底線，夯實安全根基

圍繞安全生產(chǎn)“零事故”目標，關(guān)中公司堅持標本兼治、多措并舉，以陜西水電“合規(guī)管理強化年”為契機，修訂安全管理制度23項，開展“安全標準化班組”創(chuàng)建活動，建立“風險分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機制，完成460項隱患排查整改；將“形式主義安全檢查”列為作風整治重點，通過黨總支專項督查與安全一票否決制壓實責任；全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保新建場站達到電力安全生產(chǎn)標準化二級以上標準；推動“自查、核查、抽查”全流程線上運行，強化多部門協(xié)同聯(lián)動，秉持“隱患不排查、問題不整改就是事故”理念，從制度建設(shè)、作風整治、標準升級、智能防控等方面發(fā)力，構(gòu)建起全方位、一體化的安全生產(chǎn)管理體系。

降本增效，賦能高質(zhì)量發(fā)展

以提升整體盈利能力為核心，主動加強與省、市及國網(wǎng)公司對接，全力推進330千伏新能源匯集站線路回購，通過優(yōu)化電力資產(chǎn)配置有效降低輸電環(huán)節(jié)成本。深化與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)作，建立常態(tài)化電價政策研究機制，實時跟蹤綠電、綠證交易市場動態(tài)，持續(xù)完善市場化交易策略，利用中長期獲利回收機制，一季度實現(xiàn)額外收益149.37萬元，參與交易場站實現(xiàn)收入4054.14萬元。嚴格落實“兩個細則”管理要求，每日開展功率預(yù)測考核對比分析，風光功率預(yù)測考核同比下降0.9%，研究AGC貢獻電量考核機制，通過精準調(diào)節(jié)設(shè)備參數(shù)實現(xiàn)AGC貢獻電量考核歸零，優(yōu)化SVG運行模式提升設(shè)備功率因數(shù)，有效降低力調(diào)電費，下網(wǎng)電費同比降低20.88%；加大光伏廠區(qū)無人機巡檢、智能巡檢機器人等先進技術(shù)應(yīng)用，以科技手段賦能運維管理，大幅降低人工維護成本，提升設(shè)備運行效率。

陜西水電關(guān)中公司將錨定“抓安全強根基、促合規(guī)提效能、保投產(chǎn)擴規(guī)模、推上市謀新篇”四大攻堅方向，以“逆水行舟不松篙”的堅韌，在新能源賽道上跑出關(guān)中“加速度”，以實績書寫“西部綠色能源輕騎兵”的奮進答卷，為集團公司“十四五”戰(zhàn)略落地注入更大動能。（此文出自見道官網(wǎng)www.0888job.com未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載否則必究，轉(zhuǎn)載請注明見道網(wǎng)+原文鏈接）見道網(wǎng)戰(zhàn)略欄目編輯/孫鳳娟