久久伊人中文字幕|青青青草在线视频|亚洲中文AV在线|亚洲精品无码久久|.comAv一区|久草av在线资源|69精品视频在线

通過構建“集約化、扁平化”治理模式，建立健全營銷、集控、檢修、人資、財務五大體系，有效解決長期存在的“空間跨度大、管理層級多、業(yè)務鏈條長，同質(zhì)化業(yè)務管理差異化嚴重”等諸多問題。不斷完善“三項制度”和“四能機制”，打破“鐵飯碗”和“高水平大鍋飯”……用不到兩年的時間，內(nèi)蒙古公司實現(xiàn)了體制機制改革從“物理”整合到“化學”融合的過渡升級，持續(xù)釋放改革紅利，高質(zhì)量、高標準完成集團公司發(fā)展經(jīng)營任務，這是內(nèi)蒙古公司在集團公司黨組堅強領導和支持下取得的優(yōu)秀成績，更是國企改革工作取得實效的具體呈現(xiàn)。

2024年，根據(jù)集團公司總體要求，為進一步推動改革深化提升行動向縱深發(fā)展、向基層延伸，結合自身發(fā)展實際和產(chǎn)業(yè)基礎，內(nèi)蒙古公司聚焦完善健全國有企業(yè)現(xiàn)代治理體系，以“四基”建設工作為切入點，持續(xù)推進改革深化提升各專項行動成果制度化、長效化、實效化。通過本部先行先試，分階段、分步驟開展“四基”建設工作，以點帶面、示范引領所屬基層企業(yè)“四基”建設，呈現(xiàn)出路徑明確、多點開花、保障有力的生動局面。

內(nèi)蒙古公司“四基”建設工作總體上圍繞基本職責、基礎制度、基本流程、基礎數(shù)據(jù)四個方面開展，每個方面按照自查梳理、整改落實、固化提升三個階段落實推進。實現(xiàn)橫向和縱向職責界面貼合公司實際、制度務實管用、流程高效流暢、數(shù)據(jù)準確完備，不斷提升管理規(guī)范化、標準化、精益化、信息化水平，以實實在在的管理成效增強企業(yè)核心競爭力。

在明確的指導下，內(nèi)蒙古公司所屬企業(yè)迅速行動起來，圍繞職責、制度、流程、數(shù)據(jù)等方面開展“四基”建設實踐并取得顯著成效。

赤峰新能源事業(yè)部

通過查找不足、夯實基礎、成果檢驗“三步走”全方位開展“四基建設”。找準基礎管理薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析原因，重新明確職能部門和各崗位基本職責，提高了工作效率和安全生產(chǎn)管理水平。在現(xiàn)有制度建設成果基礎上扎實開展“廢改立”工作，2024年已修訂制度200項，同步調(diào)整簡化常用辦公業(yè)務流程。建立基本數(shù)據(jù)分析共享預警機制，將各類參數(shù)分析通過在線文檔填報，每天下發(fā)預警單，督促各現(xiàn)場對設備實施精準治理。自2023年10月至今，結合動態(tài)測試，共計發(fā)現(xiàn)存在異常的發(fā)電機軸承83臺，15臺齒輪箱故障，并及時進行更換，大大降低了設備大部件損壞率及損失電量。

蒙西新能源事業(yè)部

在全面梳理制度的同時，配套編制“簡化版”，幫助職工快速理解掌握。截至目前已有64項制度完成修編、14項制度完成廢止。對具備條件的業(yè)務流程先行編制實操手冊，確保實現(xiàn)責任、標準、節(jié)點“三明確”，推動工作規(guī)范化。

阿拉善新能源事業(yè)部

多次組織部門職責意見收集、研討，完善部門職責和崗位職責內(nèi)容。完善部門業(yè)績考核管理辦法，健全部門橫向互評考核體系與流程，做好業(yè)績考核結果應用，充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用。按照數(shù)字化檔案館建設要求，完善協(xié)同辦公系統(tǒng)與數(shù)字化檔案館的對接，加強各類電子文件、檔案的歸集力度，已實現(xiàn)存量檔案數(shù)字化率達到100%。

錫盟新能源事業(yè)部

結合發(fā)展實際，構建動態(tài)的崗位績效分配體系，實現(xiàn)崗位績效與薪酬分配的緊密關聯(lián)，極大激發(fā)了員工工作積極性和創(chuàng)造力，定期培訓考核，持續(xù)提升員工業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，確保人崗相適。搭建系統(tǒng)性制度體系框架，梳理制度308項，實現(xiàn)各項工作有章可循、有據(jù)可依。建立健全定期調(diào)度協(xié)調(diào)機制，著重解決工作流程運轉(zhuǎn)中的重點、難點問題，進而實現(xiàn)各部門、各專業(yè)之間的協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)接斷點、通堵點、消卡點、控制風險點，提高整體工作質(zhì)效。

蒙東新能源事業(yè)部、

唐浩公司、海勃灣公司

堅持目標導向、問題導向、結果導向，將改革創(chuàng)一流、作風建設等重點任務同“四基”建設融合推進，以“嚴細實”的工作作風確保各項工作扎實有效取得預期成果。

組織保障

內(nèi)蒙古公司統(tǒng)一思想認識，與貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和集團公司要求相結合，明確“四基”建設是公司改革深化創(chuàng)一流、管理提升的重要載體。各部門、各單位高度重視，形成主要負責人親自部署、各部門橫向協(xié)同、各專業(yè)縱向聯(lián)動的整體工作格局，全面開展“四基”建設。

機制保障

內(nèi)蒙古公司建立“四基”建設定期溝通機制，從總體進度和各專業(yè)線條兩個維度進行督導檢查，對涉及重點領域、重點環(huán)節(jié)的問題隨時溝通，確保立行立改。將“四基”建設工作內(nèi)容納入公司業(yè)績考核范圍，根據(jù)各部門、各單位工作開展情況和問題整改質(zhì)量進行評價，確?！八幕苯ㄔO工作取得預期成效。

文化保障

內(nèi)蒙古公司積極發(fā)揮集團公司卓越文化領航作用，加強企業(yè)文化建設，深入挖掘卓越文化的核心要義，增強員工的凝聚力和歸屬感，為“四基建設”提供強大精神動力。促進協(xié)作配合，提高溝通效率，營造和諧的工作氛圍，形成工作合力，共同推動“四基建設”落地見效。