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通過構(gòu)建“集約化、扁平化”治理模式，建立健全營(yíng)銷、集控、檢修、人資、財(cái)務(wù)五大體系，有效解決長(zhǎng)期存在的“空間跨度大、管理層級(jí)多、業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)，同質(zhì)化業(yè)務(wù)管理差異化嚴(yán)重”等諸多問題。不斷完善“三項(xiàng)制度”和“四能機(jī)制”，打破“鐵飯碗”和“高水平大鍋飯”……用不到兩年的時(shí)間，內(nèi)蒙古公司實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制改革從“物理”整合到“化學(xué)”融合的過渡升級(jí)，持續(xù)釋放改革紅利，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)任務(wù)，這是內(nèi)蒙古公司在集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得的優(yōu)秀成績(jī)，更是國(guó)企改革工作取得實(shí)效的具體呈現(xiàn)。

2024年，根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，為進(jìn)一步推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)向縱深發(fā)展、向基層延伸，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，內(nèi)蒙古公司聚焦完善健全國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理體系，以“四基”建設(shè)工作為切入點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)改革深化提升各專項(xiàng)行動(dòng)成果制度化、長(zhǎng)效化、實(shí)效化。通過本部先行先試，分階段、分步驟開展“四基”建設(shè)工作，以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)所屬基層企業(yè)“四基”建設(shè)，呈現(xiàn)出路徑明確、多點(diǎn)開花、保障有力的生動(dòng)局面。

內(nèi)蒙古公司“四基”建設(shè)工作總體上圍繞基本職責(zé)、基礎(chǔ)制度、基本流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)四個(gè)方面開展，每個(gè)方面按照自查梳理、整改落實(shí)、固化提升三個(gè)階段落實(shí)推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)橫向和縱向職責(zé)界面貼合公司實(shí)際、制度務(wù)實(shí)管用、流程高效流暢、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完備，不斷提升管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化水平，以實(shí)實(shí)在在的管理成效增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在明確的指導(dǎo)下，內(nèi)蒙古公司所屬企業(yè)迅速行動(dòng)起來，圍繞職責(zé)、制度、流程、數(shù)據(jù)等方面開展“四基”建設(shè)實(shí)踐并取得顯著成效。

赤峰新能源事業(yè)部

通過查找不足、夯實(shí)基礎(chǔ)、成果檢驗(yàn)“三步走”全方位開展“四基建設(shè)”。找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析原因，重新明確職能部門和各崗位基本職責(zé)，提高了工作效率和安全生產(chǎn)管理水平。在現(xiàn)有制度建設(shè)成果基礎(chǔ)上扎實(shí)開展“廢改立”工作，2024年已修訂制度200項(xiàng)，同步調(diào)整簡(jiǎn)化常用辦公業(yè)務(wù)流程。建立基本數(shù)據(jù)分析共享預(yù)警機(jī)制，將各類參數(shù)分析通過在線文檔填報(bào)，每天下發(fā)預(yù)警單，督促各現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備實(shí)施精準(zhǔn)治理。自2023年10月至今，結(jié)合動(dòng)態(tài)測(cè)試，共計(jì)發(fā)現(xiàn)存在異常的發(fā)電機(jī)軸承83臺(tái)，15臺(tái)齒輪箱故障，并及時(shí)進(jìn)行更換，大大降低了設(shè)備大部件損壞率及損失電量。

蒙西新能源事業(yè)部

在全面梳理制度的同時(shí)，配套編制“簡(jiǎn)化版”，幫助職工快速理解掌握。截至目前已有64項(xiàng)制度完成修編、14項(xiàng)制度完成廢止。對(duì)具備條件的業(yè)務(wù)流程先行編制實(shí)操手冊(cè)，確保實(shí)現(xiàn)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)“三明確”，推動(dòng)工作規(guī)范化。

阿拉善新能源事業(yè)部

多次組織部門職責(zé)意見收集、研討，完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)內(nèi)容。完善部門業(yè)績(jī)考核管理辦法，健全部門橫向互評(píng)考核體系與流程，做好業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用。按照數(shù)字化檔案館建設(shè)要求，完善協(xié)同辦公系統(tǒng)與數(shù)字化檔案館的對(duì)接，加強(qiáng)各類電子文件、檔案的歸集力度，已實(shí)現(xiàn)存量檔案數(shù)字化率達(dá)到100%。

錫盟新能源事業(yè)部

結(jié)合發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的崗位績(jī)效分配體系，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效與薪酬分配的緊密關(guān)聯(lián)，極大激發(fā)了員工工作積極性和創(chuàng)造力，定期培訓(xùn)考核，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，確保人崗相適。搭建系統(tǒng)性制度體系框架，梳理制度308項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。建立健全定期調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，著重解決工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各部門、各專業(yè)之間的協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)接斷點(diǎn)、通堵點(diǎn)、消卡點(diǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高整體工作質(zhì)效。

蒙東新能源事業(yè)部、

唐浩公司、海勃灣公司

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將改革創(chuàng)一流、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)同“四基”建設(shè)融合推進(jìn)，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效取得預(yù)期成果。

組織保障

內(nèi)蒙古公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和集團(tuán)公司要求相結(jié)合，明確“四基”建設(shè)是公司改革深化創(chuàng)一流、管理提升的重要載體。各部門、各單位高度重視，形成主要負(fù)責(zé)人親自部署、各部門橫向協(xié)同、各專業(yè)縱向聯(lián)動(dòng)的整體工作格局，全面開展“四基”建設(shè)。

機(jī)制保障

內(nèi)蒙古公司建立“四基”建設(shè)定期溝通機(jī)制，從總體進(jìn)度和各專業(yè)線條兩個(gè)維度進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)涉及重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的問題隨時(shí)溝通，確保立行立改。將“四基”建設(shè)工作內(nèi)容納入公司業(yè)績(jī)考核范圍，根據(jù)各部門、各單位工作開展情況和問題整改質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，確?！八幕苯ㄔO(shè)工作取得預(yù)期成效。

文化保障

內(nèi)蒙古公司積極發(fā)揮集團(tuán)公司卓越文化領(lǐng)航作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘卓越文化的核心要義，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，為“四基建設(shè)”提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。促進(jìn)協(xié)作配合，提高溝通效率，營(yíng)造和諧的工作氛圍，形成工作合力，共同推動(dòng)“四基建設(shè)”落地見效。