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在高質(zhì)量發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代背景下，合規(guī)管理已成為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。今年以來，公司深化合規(guī)管理，以刀刃向內(nèi)的勇氣、抓鐵有痕的決心，開啟了一場(chǎng)從制度到文化、從管理到執(zhí)行的系統(tǒng)性變革，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

夯基壘臺(tái)：構(gòu)建“一冊(cè)三清單”合規(guī)體系

深化合規(guī)管理體系建設(shè)，重點(diǎn)圍繞法人治理、全面預(yù)算、招投標(biāo)管理、資金管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、合同管理、安全管理等領(lǐng)域，完善合規(guī)管理組織體系和制度體系，發(fā)布《2025年度合規(guī)管理工作方案》，明確八項(xiàng)重點(diǎn)工作；發(fā)布《合規(guī)管理手冊(cè)》和合規(guī)管理“三張清單”（《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單》《重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單》《業(yè)務(wù)流程管控清單》），為全員提供合規(guī)操作指南，進(jìn)一步規(guī)范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查、重點(diǎn)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程合規(guī)審查要點(diǎn)。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域，開展專項(xiàng)合規(guī)審查，要求新設(shè)分子公司、股權(quán)交易、重大項(xiàng)目立項(xiàng)等關(guān)鍵決策須通過合規(guī)審查關(guān)，明確“合規(guī)審查不過，決策程序不啟”，確保每一項(xiàng)重大經(jīng)營決策都經(jīng)過嚴(yán)格合規(guī)審查。

精準(zhǔn)防控：打造風(fēng)險(xiǎn)管控“多重防線”

建立《重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系》《年度重大風(fēng)險(xiǎn)清單》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重大項(xiàng)目管理等領(lǐng)域，形成“紅黃綠燈”分級(jí)預(yù)警機(jī)制。每季度編制《重大風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控報(bào)告》，通過信息化手段跟蹤風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控從“事后應(yīng)對(duì)”向“事前預(yù)警”轉(zhuǎn)變。制定《高質(zhì)量推進(jìn)分子公司內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法》，組織本部及分子公司開展內(nèi)控自評(píng)價(jià)全覆蓋，形成自評(píng)價(jià)報(bào)告11份；對(duì)所屬6家分子公司開展“全流程、穿透式”合規(guī)監(jiān)督檢查，對(duì)4家分子公司進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，同步實(shí)施年度內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理考核，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注，倒逼管理升級(jí)。聚焦法人治理、資金管理等5大專項(xiàng)領(lǐng)域，開展“一次調(diào)研、一場(chǎng)培訓(xùn)、一輪檢查、一篇報(bào)道”四項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“四張清單”（問題、責(zé)任、整改、銷號(hào)清單）管理機(jī)制，明確整改時(shí)限與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)合規(guī)檢查從“查問題”向“促提升”深化。

文化浸潤：培育“人人合規(guī)”生態(tài)體系

推進(jìn)以文育人，營造合規(guī)文化氛圍，在公眾號(hào)開設(shè)“合規(guī)說”專欄，通過普法宣貫、合規(guī)要點(diǎn)分析等內(nèi)容，提升全員合規(guī)意識(shí)。定期梳理新能源產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)，收集、整理和分析新能源產(chǎn)業(yè)政策文件等資料，解讀風(fēng)光消納、綠色轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)，按月整理形成《新能源產(chǎn)業(yè)觀察》，為公司提供有價(jià)值的參考信息。組織簽署《員工合規(guī)承諾書》，從高管到一線員工層層覆蓋，開展合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、案例警示活動(dòng)，推動(dòng)合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行，著力打造涵蓋內(nèi)控體系建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理體系、法律事務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督五方面內(nèi)容的“大風(fēng)控”監(jiān)督格局企業(yè)文化，營造“人人講合規(guī)、事事守規(guī)矩”的濃厚氛圍。

合規(guī)之路，道阻且長；行則將至，做則必成。陜西水電將以合規(guī)為帆、實(shí)干為槳，持續(xù)完善“制度健全、執(zhí)行有力、文化浸潤”的合規(guī)管理體系，讓合規(guī)基因融入企業(yè)血脈，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展可期，在新時(shí)代能源行業(yè)浪潮中破浪前行。（此文出自見道官網(wǎng)www.0888job.com未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載否則必究，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明見道網(wǎng)+原文鏈接）見道網(wǎng)戰(zhàn)略欄目編輯/孫鳳娟